Importance de la planification stratégique

Planifier ! Tout le monde en parle si souvent que l’on se pose la question de savoir pourquoi? Selon une fausse idée répandue, la planification stratégique est l’apanage des grandes entreprises et pourtant qu’on soit une petite ou grande entité, seul ou en équipe, cet exercice peut s’avérer être  très bénéfique. Le planificateur au sens large cherche à créer une nouvelle réalité, non à subir les aléas de son environnement. Il me vient en mémoire, ces slogans de fin d’année civile « c’est le moment de faire le bilan » ! Des entreprises aux particuliers et mêmes dans des communautés académiques, professionnelles, ethniques, religieuses, etc. le slogan est le même. La question qui me vient à l’esprit chaque année à l’écoute de ces slogans «Est-ce qu’ils ont planifié leur année si oui ! Comment? » Que l’on veuille travailler sur un nouveau projet, développer un produit ou service, augmenter ses revenus et clients, se positionner par rapport à la clientèle, etc. 

Un plan est indispensable pour l’atteinte  de nos ambitions! Sans une bonne planification, vous ne risques pas d’atteindre vos objectifs ! Sans une bonne  planification, il est difficile de s’évaluer ! Sans une bonne planification, vous ne saisissez pas assez les opportunités derrières vos échecs ! Sans une bonne planification,  Vous n’exploitez pas l’immensité des capacités dont regorge votre équipe ! Sans une bonne planification, vous fonctionnez dans l’urgence et surtout à l’aveuglette !   Une planification stratégique apporte de la clarté  et de l’objectivité dans vos décisions managériales! Une planification stratégique présente plusieurs avantages : Une bonne maîtrise des risques et des incertitudes La magie de la technologie, les changements climatiques, la guerre économique que se livrent les grandes puissances, la crise pétrolière, les conflits, etc. entrainent de réelles mutations dans le Monde. Il devient donc urgent pour les entreprises et toute personne souhaitant tirer profit de ses mutations, d’utiliser les outils appropriés d’aide à la décision pour analyser les forces et les faiblesses liées à leur environnement, les opportunités et les menaces pouvant les affecter  afin de mettre en œuvre des plans stratégiques préventifs pour se positionner davantage. Cette situation permet à l’entreprise de mettre en place la veille informationnelle qui est la clé de la réussite des entreprises au 21ème siècle. L’approche participative ou l’implication du personnel L’un des principes majeurs du management Qualité est l’implication du personnel ! Une bonne planification stratégique ne peut se faire sans la contribution du personnel car il maitrise le fonctionnement opérationnel de l’entreprise et est très souvent au contact des différents acteurs  qui ont une influence sur le devenir de l’entreprise. Le personnel touche très les réalités (problèmes, difficultés, opportunités, etc.) quotidiennes de l’entreprise et son implication dans la planification stratégique facilitera l’adhésion de celui-ci dans la mise en œuvre des objectifs définis. Un meilleur pilotage et suivi des performances Une bonne planification stratégique prend en compte les moyens de suivi et d’évaluation en fixant des indicateurs de suivi et de résultats qui suivant des « milestones » bien précis seront contrôlés pour vérifier si l’entreprise, l’équipe ou l’individu est dans la bonne direction, si c’est le cas, on continuera dans la même lancée sinon on fera des ajustements.

Cette situation a pour avantage de permettre une meilleure représentation de l’entreprise à un instant T, ce qui aura pour conséquence d’opérer des choix judicieux face à d’éventuelles contingences. Un regard neuf extérieur source de conseils et de solutions La planification stratégique fait souvent intervenir des acteurs externes qui ont une bonne lecture de l’environnement extérieur de l’entreprise et ce sont ces derniers qui peuvent jouer de manière appropriée le rôle de facilitation durant la planification dans le cadre de l’entreprise. Ils ont un regard neuf et surtout objectif, sont impartiaux, ne subissent pas les influences ou les frustrations internes à l’entreprise. Une planification réussie prend en compte tous ces avantages et AFRILEAD se propose de vous apporter un regard neuf dans le cadre de vos planifications tout en mettant à votre disposition des outils modernes et une pratique personnalisée pour vous permettre de réaliser une planification stratégique appropriée.

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